h1

Brister i infrastrukturen för riskkapitalbranschen

november 11, 2009

Oj! Jag har tagit upp denna frågan förut och jag gör det igen. Trots att jag själv är nybörjare så ser jag ett stort behov av en infrastruktur som är väl så viktig som den traditionella i form av vägar, järnvägar etc. Det är inom riskkapitalet.

Vi hade samlat en mindre grupp kloka och erfarna personer från riskkapitalbranschen i Västsverige idag för att diskutera bristerna OCH vad handelskammaren kan göra för att förbättra situationen. Några korta fakta kan tydliggöra situationen. Siffrorna är en uppskattad jämförelse med Stockholmsregionen (antal i Göteborg/antal i Stockholm):

– Vi har få förvärvande företag i Västsverige, företag med modiga ägare och kunniga ledningspersoner (5 /100).

– Vi har få försäkringsbolag och pensionsfonder med stort kapital, för senare delen av tillväxtfasen (3/300)

– Vi har relativt få riskkapitalbolag, speciellt i large och middle league(12/62)

– Stiftelseförvaltning med kapital över 1 miljard kr (100/1000) OBS! Av de 100 i Göteborg har 50 sitt säte i Sthlm.

– Privatpersoner med ett kapital över 10 milj kr (300/1000). Här är ett område där vi har relevant storleksordning.

Kapitalet investerar där man finns, i sin närhet. Västsverige är den starkaste industri och exportrelaterade regionen i Sverige. Ändå saknas kapitalet, speciellt det som behövs i tillväxtfasen för företag. De företag som har riskkapital växer snabbare än de som inte har riskkapital.

Kontentan är att det måste göras något för att vår region skall utvecklas. Speciellt som det ryktas om att man ser över AP-fonderna och att de kan centraliseras till Stockholm!

Handelskammarens plattform med förankring i näringslivet, stark legitim styrelse och möjligheter till politisk påverkan är en bra plattform för att göra skillnad. Vi ska mejsla ut vad!! Inte gnälla utan agera!

Annonser

One comment

  1. Man bör skilja på riskkapital, private equity och såddkapital. Jag ser ett stort behov av såddkapital. Private equity och riskkapital har en tendens att gå in i mogna branscher där omsättningen ligger på minst 100 miljoner. Våra storföretag skulle kunna agera såddkapitalister, d.v.s. istället för att köpa rena konsulttjänster så köper man en tjänst som utvecklar en produkt hos ett litet företag. I utbyte tar man tar en mindre ägarandel av företaget (kanske bara 10%), sponsrar utvecklingen och får en stor rabatt på levererade produkter. Sedan kan start-upen leverera till andra kunder. Naivt tänkt? Kanske det, men istället för att syssla med corporate social responsibility, så kunde man sponsra start-ups.



Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut /  Ändra )

Google-foto

Du kommenterar med ditt Google-konto. Logga ut /  Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut /  Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut /  Ändra )

Ansluter till %s

%d bloggare gillar detta: