Posts Tagged ‘Kia Andreasson’

h1

Kommunala bolag behöver externa styrelseledamöter!!!

november 9, 2011

Är inbjuden till (Sveriges Kommuner och Landsting) SKL´s årskongress i Norrköping för att hålla ett anförande inom området ”Infrastruktur skapar tillväxt”. Jag vet sedan tidigare erfarenheter att det finns inga personer som har så ”ömma tår”, som kommunpolitiker. Jag har också lärt mig, under dessa år på Handelskammaren, att politiken är hänsynslös, det är liksom affärsidén, att ha konflikter. En attityd som inte återfinns i den privata näringslivsvärlden.

Med denna vetskap bestämde jag mig för att minska ner antalet ”sakfrågor” som jag ville att åhörarna skulle ta med sig, från tre till två. Den första var att en region behöver en stor arbetsmarknad, som i sin tur erhålls genom mycket god infrastruktur, främst fungerande kollektivtrafik. Det andra sakområdet var att kommunala bolag borde kunna ta in extern kompetens i sina styrelser, för att på det sättet få en bättre styrning på bolaget. Efter föredraget visade det sig att det var en sakfråga för mycket……..

Blev tillsagd att jag retoriskt bör fokusera på en fråga! Annars fokuserar den politiske åhöraren på fel sak och slutar lyssna….! Det visar sig att frågan om att släppa in extern kompetens i kommunala bolagsstyrelser är så infekterad att den knappt bör nämnas.  En av de argaste var Kia Andreasson (mp) Göteborg. Hon förstår över huvudtaget inte varför det skulle finnas ett behov av extern kompetens……Hon anser att den kompetensen besitter man med specialister i bolaget…..?

Jag försökte argumentera med att statliga bolag har extern kompetens i sina styrelser. Men fick till svar att det var just det som var felet. Vidare försökte jag påtala alla privata företag som har en styrelse, utav ett enda skäl, att få en så bra styrning som möjligt av företaget och att värna aktieägarnas intressen. Vilket borde vara exakt samma anledning för kommunala bolag. Med all ödmjukhet för politikers kunskaper så är det ju inte jämställt att bara för att man har en ”partinål” på rockslaget, så är man lämpad för en styrelsepost…..!!! Eller kan det vara så illa att kommunala bolag inte har behov av nedanstående punkter……då ser det illa ut för landets kommunala bolag:

  • Strategisk styrning, genom styrelsens breda och mångskiftande kunskaper och erfarenheter, sätter styrelsen upp långsiktiga mål kopplat till  bolagets affärsidé.
  • Styrelsens kontrollfunktion,  följa och utvärdera den löpande verksamheten, balans och resultaträkning, policies etc. Att företaget presterar på väg mot de mål som satts upp, kontrolleras och övervakas företagets finansiella ställning, hur redovisning fungerar och om företagets riskexponering förändras.
  • Styrelsens informationsuppgift. Se till att information och rapporter är korrekta gentemot intressenter som bolaget har.
  • Styrelsens ansvar för bolagets verkställande ledning, bl a ta fram en vd-instruktion och se till att den fortlöpande följs.

Viktigt att man ställer sig frågan, är de kunskaper och erfarenheter som varje enskild styrelseledamot har eller kan förväntas ha, tillräckliga? Medan en individuell styrelseledamot troligtvis inte har all den kompetens som krävs av styrelsen som helhet, bör styrelsen sammantaget ha all den kompetens som erfordras. När nya styrelseledamöter nomineras bör styrelsen söka att bredda och stärka sin sammantagna kompetens.

OBSERVERA att jag inte säger någon styrelseledamot som är extern. Inte en majoritet…..! Styrelseordförande bör fortfarande vara politiker. Men som sagt, det verkar vara en synnerligen infekterad fråga.

Som helhet mycket spännande dag med flera intressanta kontakter. Träffade bl a personer från SKL som har tagit fram en idé från England, sk social fond. Dvs fonder som använder pengar för att sätta in tidigare i skeden kring t ex brottsförebyggande eller liknande. Istället för att ta dyra kostnader senare. Intressant där Norrköpings kommun har ett koncept. Tänk att testa det i Västsverige, som ett referensprojekt.

Annonser
h1

Västtrafik behöver en professionell styrelse

november 19, 2010

Dagen började med ett föredrag för Västtrafiks förtroendemannaråd, dvs en eller flera politiker från de 49 kommunerna i Västsverige samt representanter från Västra Götalandsregionen. Jag tog vara på tillfället och visade hur västsvenska kommuner klarar sig relativt dåligt, i olika kommunrankingar, jämfört med Stockholms- och Skåneregionens kommuner. Mycket beror på en attitydinställning från tjänstemännen i kommunerna. Att agera som en serviceorganisation istället för en myndighet.

Jag började med att berätta att en väl fungerande kollektivtrafik är mycket viktig för näringslivet. Vidare presenterade jag  även en del av de tankar och åsikter som flera av våra medlemsföretag har framfört till oss angående Västtrafik. Att man satsar på bra och fungerande trafik där människor bor. När man är duktig på det så kan man utveckla trafiken till mer glesbefolkade delar av regionen. Vi tycker även att man bör införa möjligheter till betalning med andra vanliga betalkort. Fungerar det på parkeringsautomaterna bör det fungera på en buss eller spårvagn.

Avslutningsvis presenterade vi vårt förslag att ta in kunniga näringslivsrepresentanter i styrelsen. Det skulle bli en bra mix med hälften politiker och hälften från näringslivet. Västtrafik är ju ett stort företag och de behöver en professionell styrelse, precis som statliga bolag. Jag tror att de flesta höll med mig. Den enda som reagerade negativt var Kia Andreasson (mp). Möjligt att hon missuppfattade mig, men jag är övertygad om att ledningen i Västtrafik hade fått ett helt annat stöd, med en annan styrelsesammansättning. Vill dock påpeka att det finns säkert duktiga politiker, som kan läsa resultat- och balansräkningar och tillföra strategiskt tänkande.