Posts Tagged ‘Kommunala bolag’

h1

Kommunala bolag behöver externa styrelseledamöter!!!

november 9, 2011

Är inbjuden till (Sveriges Kommuner och Landsting) SKL´s årskongress i Norrköping för att hålla ett anförande inom området ”Infrastruktur skapar tillväxt”. Jag vet sedan tidigare erfarenheter att det finns inga personer som har så ”ömma tår”, som kommunpolitiker. Jag har också lärt mig, under dessa år på Handelskammaren, att politiken är hänsynslös, det är liksom affärsidén, att ha konflikter. En attityd som inte återfinns i den privata näringslivsvärlden.

Med denna vetskap bestämde jag mig för att minska ner antalet ”sakfrågor” som jag ville att åhörarna skulle ta med sig, från tre till två. Den första var att en region behöver en stor arbetsmarknad, som i sin tur erhålls genom mycket god infrastruktur, främst fungerande kollektivtrafik. Det andra sakområdet var att kommunala bolag borde kunna ta in extern kompetens i sina styrelser, för att på det sättet få en bättre styrning på bolaget. Efter föredraget visade det sig att det var en sakfråga för mycket……..

Blev tillsagd att jag retoriskt bör fokusera på en fråga! Annars fokuserar den politiske åhöraren på fel sak och slutar lyssna….! Det visar sig att frågan om att släppa in extern kompetens i kommunala bolagsstyrelser är så infekterad att den knappt bör nämnas.  En av de argaste var Kia Andreasson (mp) Göteborg. Hon förstår över huvudtaget inte varför det skulle finnas ett behov av extern kompetens……Hon anser att den kompetensen besitter man med specialister i bolaget…..?

Jag försökte argumentera med att statliga bolag har extern kompetens i sina styrelser. Men fick till svar att det var just det som var felet. Vidare försökte jag påtala alla privata företag som har en styrelse, utav ett enda skäl, att få en så bra styrning som möjligt av företaget och att värna aktieägarnas intressen. Vilket borde vara exakt samma anledning för kommunala bolag. Med all ödmjukhet för politikers kunskaper så är det ju inte jämställt att bara för att man har en ”partinål” på rockslaget, så är man lämpad för en styrelsepost…..!!! Eller kan det vara så illa att kommunala bolag inte har behov av nedanstående punkter……då ser det illa ut för landets kommunala bolag:

  • Strategisk styrning, genom styrelsens breda och mångskiftande kunskaper och erfarenheter, sätter styrelsen upp långsiktiga mål kopplat till  bolagets affärsidé.
  • Styrelsens kontrollfunktion,  följa och utvärdera den löpande verksamheten, balans och resultaträkning, policies etc. Att företaget presterar på väg mot de mål som satts upp, kontrolleras och övervakas företagets finansiella ställning, hur redovisning fungerar och om företagets riskexponering förändras.
  • Styrelsens informationsuppgift. Se till att information och rapporter är korrekta gentemot intressenter som bolaget har.
  • Styrelsens ansvar för bolagets verkställande ledning, bl a ta fram en vd-instruktion och se till att den fortlöpande följs.

Viktigt att man ställer sig frågan, är de kunskaper och erfarenheter som varje enskild styrelseledamot har eller kan förväntas ha, tillräckliga? Medan en individuell styrelseledamot troligtvis inte har all den kompetens som krävs av styrelsen som helhet, bör styrelsen sammantaget ha all den kompetens som erfordras. När nya styrelseledamöter nomineras bör styrelsen söka att bredda och stärka sin sammantagna kompetens.

OBSERVERA att jag inte säger någon styrelseledamot som är extern. Inte en majoritet…..! Styrelseordförande bör fortfarande vara politiker. Men som sagt, det verkar vara en synnerligen infekterad fråga.

Som helhet mycket spännande dag med flera intressanta kontakter. Träffade bl a personer från SKL som har tagit fram en idé från England, sk social fond. Dvs fonder som använder pengar för att sätta in tidigare i skeden kring t ex brottsförebyggande eller liknande. Istället för att ta dyra kostnader senare. Intressant där Norrköpings kommun har ett koncept. Tänk att testa det i Västsverige, som ett referensprojekt.

Annonser
h1

Kommunala bolag måste säljas

september 17, 2010

Mats Odell, Gunilla Almgren och Kenneth Krantz i paneldebatt.

Idag släppte vi vår senaste rapport, som tar upp frågan om varför kommuner skall vara ägare av bolag, som konkurrerar med det privata. Vår sammanställning visar att av Göteborgs kommunala verksamhet, ligger 35% i bolagsform. Motsvarande del i Stockholm är 25% och i Malmö 10%. Även om siffrorna inte är helt jämförbara så ger det en indikation om att Göteborg bör snarast rensa upp bland bolagen. Jag presenterade siffrorna och rapporten för kommunminister Mats Odell, som jag träffade igen idag. Vi deltog i en panelsdiskussion som anordnades av Alliansen.

Förutom denna fråga så framförde jag en önskan om utbildning för kommunala tjänstemän. En signal som återkommer från våra medlemmar allt oftare och som även visas i en kommunal undersökning. Där hamnar Västsverige efter Stockholmskommunerna. Även här instämde Mats Odell och utlovade utbildning i service och kundperspektiv för kommunalt anställda. Samma utbildning som man påbörjat inom statliga myndigheter.

Dagen avslutades hos Bergab, med ett stormöte om trängselskatten, initiala projekt inom kollektivtrafik, vägar, cykelbanor etc samt de stora projekten Götaälv bron, Västlänken och Marieholmstunneln. Totalt investeringar på 34 miljarder. Staten skjuter till hälften, dvs 17 miljarder, trängselskatten står för 14 miljarder och regioner och kommunen står för 3 miljarder. Om vi inte skulle ha trängselskatten skulle vi stå helt utan dessa investeringar på 34 miljarder. Något som enfrågepartiet Vägvalet verkar ha missat!!! Vi ligger redan 17 år efter Malmö avseende infrastrukturinvesteringar. Nu håller vi den tidsskillnaden, men den får inte öka!

h1

Kommunala bolag snedvrider konkurrensen

november 10, 2009

Jag har under senare tid fått flera signaler om att de kommunala bolagen i Göteborg snedvrider konkurrensen för de på marknaden som har likartat verksamhet. I dagsläget har Göteborgs kommun drygt 25 egna bolag och det är främst inom områdena fastighet, kollektivtrafik, parkeringsövervakning och återvinning som konkurrensen är påtaglig. Det finns de som anser att konkurrensen till och med strider mot lagar och regler. Jag är övertygad om att detta är ett område som kommer att diskuteras och granskas framöver.

För egen del är det viktigt att Göteborg och samtliga kommuner i regionen har en så gynnsam politik som möjligt för näringslivet. Flera interna och externa undersökningar visar på att det finns en hel del att göra. Inom även detta område gäller devisen ”från ord till handling”. Det kommer handelskammaren att arbeta för i det framtida arbetet. Annars kommer vår region inte vara den framtidsregion som vi så gärna vill och tror på.

Vi är också mycket beroende av synpunkter från våra medlemmar. Det är inte bra att det viskas i smyg för att man inte vågar lyfta upp problemen till ytan.